U wilt een personeelsbeleid met ROI (return on investment)?

STRAVIGO waakt over de twee dimensies:

1.    Kostenbeheersing, door de verhoging van de effectiviteit van operationele processen;
2.    Toegevoegde waarde, door mee te werken aan de implementatie van de bedrijfsstrategie.

Samen met u bekijken wij uw business, de context en de verwachtingen van uw klanten, om de mogelijkheden te bepalen en acties uit te voeren die kracht geven aan uw bedrijfsstrategie.

Afhankelijk van de levensfase van uw KMO, stelt u zich misschien een van de volgende vragen:

1.    Startende onderneming:

• Aan welke wettelijke verplichtingen moet ik voldoen tegenover mijn medewerkers?
• Kan ik genieten van subsidies of andere maatregelen bij aanwerving?
• Hoe kom ik aan gekwalificeerd en gemotiveerd personeel?
• Hoe verzeker ik de continuïteit van mijn organisatie?

2.    Groeiende onderneming:

• Hoe kan ik beheersbaar mijn organisatie laten groeien?
• Hoe kan ik mijn personeel mee laten groeien met het bedrijf?
• Heb ik de juiste competenties in huis?
• Welke processen heb ik nodig om professioneel te werken zonder verlies aan flexibiliteit?
• Hoe ga ik om met vakbonden?
• Kan/moet ik mijn mensen laten delen in de groeiende resultaten?
• Welk loonbeleid moet ik voeren om mensen te motiveren zonder afgestraft te worden bij een dalende economie?

3.    Onderneming in verandering:

• Hoe pak ik een veranderingstraject aan?
• Hoe ga ik om met verschillende culturen, functieomschrijvingen, arbeidsvoorwaarden, na een fusie?
• Hoe integreer ik verschillende personeelsstatuten?
• Hoe houd ik de mensen gemotiveerd tijdens een veranderingstraject?

4.    Mature ondernemingen

• Welk carrièreplan heb ik voor mijn mensen?
• Hoe houd ik mijn mensen gemotiveerd?
• Kan ik mijn personeelskosten variabiliseren?
• Hoe kan ik toegevoegde waarde creëren?

5.   Onderneming in herstructurering (‘downsizing’)

• Hoe kan ik sociaal verantwoord en kostenefficiënt mijn organisatie laten krimpen?
• Welke arbeidsjuridische consequenties hangen hier aan vast?
• Hoeveel zal dat kosten?
• Hoe stel ik een sociaal plan op?
• Wie wil ik aan boord houden, en wie zie ik liever vertrekken?

U kan rekenen op onze expertise voor een gepast antwoord.

Afhankelijk van uw vraag, neemt STRAVIGO één van de volgende rollen aan:

De strategische partner, die de bedrijfsdoelen vertaalt in een concreet personeelsbeleid :

• De missie – visie – strategie van de organisatie worden duidelijk in kaart gezet en concreet en tastbaar gemaakt voor iedereen op de werkvloer;
• Elke medewerker weet wat van hem verwacht wordt om bij te dragen aan de bedrijfsdoelstellingen.

De veranderingsagent, die het veranderingstraject uittekent (strategie) en helpt implementeren (management van de relationele en emotionele aspecten door verandering teweeggebracht).

De ‘human capital developer’, die waakt over de optimale inzetbaarheid van het menselijk kapitaal, waarbij de mensen samen met het bedrijf evolueren. De nadruk wordt gelegd op het ontwikkelen van talent voor de toekomst.
Een gebalanceerd competentiebeleid, waarbij talent afgestemd is op de ondernemingsbehoeften, vormt de basis van een geïntegreerd personeelsbeleid.

De ‘employee advocate’, die inspeelt op actuele behoeften, voorkeuren en interesses van de medewerkers, om ze gemotiveerd en betrokken te houden.

De functionele expert, die garant staat voor efficiënte processen waarbij administratie wordt herleid tot een minimum.